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为网而生 - 关注互联网及移动端产品的用户体验设计

眼看着进入8月下旬，天气相比前面几周有所凉爽；所谓凉爽，也只是高温从40来度降到36、7度的样子。

刚刚过去的几天怕是要成为人生回忆当中的经典之一了。依次看掉Metallica和Korn的现场，回想起来，有好多像梦一样不那么真实的情景在里面：夏季的夜晚、暴躁的吉他音墙、灯光、嘶喊、摇摆、泪水、满眼的黑T恤和金属礼、散场后打不到车而坐在路灯下抽烟到半夜...然而，如果要我判断，是现在这样安静的坐在屋里吹着空调做博客更像真实的存在，还是那些回忆里的东西更像，我真的难以回答。

想吃曼妥思了。说正经的。本周及接下来一周的话题，原文来自Jeremy Olson，北卡罗来纳州大学生一枚，Languages的作者。关于产品是如何从想法概念开始最终走向市场，他所谈到的一些经验和实践方法，值得借鉴。

这里进入译文。之所以写这篇文章，是因为我相信，相比于失败，我们能从成功当中学到更多。爱迪生在发明电灯泡的过程中经历了数千次的失败，如果我们仍然要基于各种试验和错误来重新发明灯泡，那简直是愚蠢的。怎样从成功的产品中汲取经验？如今我们有了完整的实践模型。

移动应用产业当中有非常多的闪光点。虽然我很想说我的成功源于自己的才能，但事实并非如此。经过对那些在App Store当中获得成功的独立开发者的反复学习，我掌握了一些用来获取成功的基本原则和实践方法；我也希望这篇文章可以帮助各位读者学到同样的东西。

前几天在我的微博里转了一段话：“我们每个人看起来都履历光鲜，在大公司时都能力挺强，工作顺风顺水的...笼罩在大公司光环之下，谁都会觉得自己牛逼。所以，请褪掉任何光环和过去的认知，如果你没有尝试过一次从0而起的创业，你的牛逼脆弱而苍白。”

一直以来，都觉得自己尚未具备真正的创业所需的能力、见解、经验、资源。我想这一认知还算客观务实。不过从来也没有停下在工作之外做些事情，包括beforweb这个博客，还有一些自娱自乐的小项目。这些行为背后的真正动机，我自己也没有完全了解，但有一点很清楚——相比于平日的工作，这些事可以让自己对产品以及与之相关的各种方式方法进行更全面的接触、学习、执行和控制，这是我所要的。

突然意识到再这样念叨下去就要扯远了，还是说正经的叭。本周译文，关于提升设计交付物信息传达能力的话题；之前有些文章也有涉及到这方面。每每看到这样的文章，就会觉得实际工作中那些看似正常正确的事物当中总还是有提升质量和档次的空间；文中的一些做法，觉得叭，可以试试。进入正文我们。

在实际的用户体验设计工作当中，作为设计师，我们的一些产出在信息呈现方式及沟通效果等方面做的其实不算理想，尤其是那些涉及到用户角色定义、信息架构分析、功能流程规划的文档。怎样将这些交付物打造的直观易懂，使它们具有更强的沟通能力，这同样是我们必须思考的问题。

一大早又梦到了南开中学。一如既往的回到那里见了老朋友，然后一起去后街淘打口磁带和杂志。梦境中的情节没有让当时的自己感到哪怕一点点的时空穿越，只觉得一切都很真实而正常，反倒是醒来之后感到眼前这一切有些突兀，空白了几秒才想起自己正躺在哪里。

静的几乎连小猫睡觉时喘息的声音都能听的到。把这篇译文放上来，然后去放放空。回头看看一直以来做的内容，似乎能够发现自己所走的路径，也能够回忆起在某些时间段内发生了什么，导致自己关注的方向产生了怎样的微调，blah blah...没有欲望多说什么，觉得什么东西关闭掉了的样子。进入正文吧，小小的一篇东西。

谁都会画线框图。当我(英文原文作者)的朋友们谈到自己的产品idea时，我会鼓励他们拿起纸和笔，通过草图来交流想法。他们觉得这种做法很棒，可以帮他们把头脑中的想法落实到实际当中。

真正的用户体验设计师并不是由画线框图的能力所造就的，更重要的是，他们懂得怎样处理回馈信息，怎样验证想法，他们懂得做调研和迭代。他们知道草图和线框原型只是整个设计流程当中的一小部分，它们是调研工作的结论产出，是用来做沟通的信息载体；它们有可能被放到演示文档当中供产品、设计、技术开发等相关人员进行交流沟通，也有可能以高保真或纸面原型的形式被用作可用性测试。

在前两章当中，我们从细节层面对iOS用户体验的本质进行了分析，包括对iOS用户界面设计规范的概览，以及对其用户体验构成要素的解析。界面设计规范体现了苹果对于iOS应用在设计与开发质量方面的重视，使第三方开发者们必须努力满足用户的高期望高要求。

不过，在某些情况下，我们的设计方案是否可以与规范的要求有所背离呢？如果可以，那么走多远才算合适？本书的主要目的之一，就是帮助你掌握“差异化”的方法原则，做出正确的设计决策，让你的应用可以鹤立鸡群，成为让用户惊叹的成功产品。

让我们来做一个简单的设想，假如你现在需要创建一款iPhone或iPad应用，你是否会对自己说：“嘿，我现在有个很棒的想法！我们可以把它打造成我们的竞争对手所做的那个样子！”？ 当然不会。站在这个角度进行思考，我们就会明白，差异化的原则是商业模式、市场规划和用户体验策略等方面的重要组成部分。