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为网而生 - 关注互联网及移动端产品的用户体验设计

面对竞争对手的产品，积极主动地寻求具有差异化的用户体验设计之道——这个过程会顺理成章地引出“标志性的交互模式”这一话题。所谓“标志性的交互模式”，就是指那些能够帮助用户对你的应用产品及公司品牌产生辨识和认知效应的独特交互模式。

这项工作并不意味着要在现有的产品设计开发流程当中做出某种额外的技术投入，它所关系到的是一种能够在设计方案当中体现出来的观念模式和设计目标。其实，打造具有差异化的用户体验这个过程本身就是对标志性的交互模式的定义，只不过我们一直以来所讨论的对象都是单一的应用产品。如果你所在的公司或团队同时拥有数款系列化的应用产品，那么你在系统层面的全局化设计思路就必须同时扩展到其他产品及相关功能当中。这也意味着你需要扩展交互模型设计方案的作用范围；其中的每一个设计决策都有可能影响到产品家族当中的其他成员。

旅途归来，一切安好。五天很短暂，回想起来基本只有将就算是蓝色的大海和天空，还有白花花的沙滩；有兴趣的朋友可以到我的微博中看看风景照什么的。

还好，回来之后并没觉得无法适应惯常生活一类，它们之间的区别只是“状态1”与“状态2”这样；把该做的事情立刻开始做起来吧，心里会安一些。之前一篇是“iOS Wow体验 - 第六章 - 交互模型与创新的产品概念”的前半部分。今天插播小文一篇，怎样为网站创建风格指南。进入正文，锵锵锵。

什么是风格指南？简单的说，就是一份告诉你如何讲故事的文档。它确立了一些标准，例如怎样撰写文案、怎样排版、怎样打造视觉元素和交互方式等等。风格指南源自于印刷领域，例如报刊(看看卫报的风格指南)；在Web领域，它同样体现出了巨大的价值。

无论是传统印刷，还是互联网，最关键的都是“内容”。风格指南的最终目标就是让内容以清晰并且一致的视觉风格呈现出来。BBC的全球体验语言(Global Experience Language,GEL)就是网站风格指南的绝佳范例。不妨通过页面右侧的“Download GEL Web Styleguide”下载一份PDF文档来稍作了解先。

到目前为止，我们已经了解了足够多的基础理论，这些内容可以帮助你更好的理解那些决定着产品用户体验的设计决策。现在，我们所面临的问题是，在实际项目当中，怎样做出能够与竞争对手的产品形成鲜明差异化的设计决策？怎样才能实现具有突破性的产品概念？本章中，我们将对这些话题进行探讨。

我们将要介绍的并非是某种能够立竿见影的快速指南，你无法在看过这部分内容之后就立刻掌握了其中的“秘诀”。要打造出令人惊叹的应用，我们仍然要进行大量扎实的工作和不懈的思考，以及在这个过程中对于创造力的探索。你必须下决心在这些方面做到必要的付出，才有可能使自己的产品真正脱颖而出，取得成功。

似乎是蛮久没有这样周末独自在家安静的做做博客了。生活终归需要张力，一周一周的忙碌，到了周末哪怕会寂静的有些无聊，感觉上也蛮有趣的。

今天这篇小短文有点儿意思，英文原文一遍读下来觉得没有什么不显而易见的东西；翻译了一遍，然后回过头又看一遍原文以及评论当中的观点，才尝出一些味道。就当作引子吧，有兴趣的朋友不妨再去看看原文及评论。敏捷，迭代，最小化可行产品，虽然这些概念在现实中极容易被很多人相当没节操的当作借口和托辞，但作为设计师，我们自己心里还是应该有数。正文走起。

有一个很著名的悖论一直在生活中困扰着我(英文原文作者)，它似乎可以适用于很多领域，包括Web及移动应用设计。我所指的就是芝诺悖论。

人们会使用各种版本的示例来诠释芝诺悖论，我们来看其中的一个：

要步行穿过一片森林，你首先要走过全部路程的一半。当你到达中点时，接下来还需要走过剩下路程的一半，然后又是剩下路程的一半，以此类推，你就会发现自己永远无法穿过这片森林了我去。

在实际工作中，我时常会觉得，无论手头这摊子事情处于哪个设计阶段，我似乎永远还有一半的事情没有搞定。也许正是因为这种状况，我们才总是会说“要把所有细节都完成的话还需要两个礼拜”，结果就是无论事情做到哪一步，似乎总是无法真正的完成目标，中间总会有一段距离需要更多的工作来填补。

这事儿仔细想想的话是会凌乱的，不过换个角度来看，它也有可能成为一种能够帮助我们实现成功设计方案的动机与思路。

天气甚好，不冷不热，微困。搞掉这篇就上房顶子发发呆。如果哪位觉得今次的图标有些许惊悚的话，欢迎在评论中吐槽，或者直接在微博上跟我念叨。

之前连续更新了两章iOS Wow体验，分别是关于应用上下文环境以及iOS技术特性这两方面的话题。今天换换脑子吧，放下移动应用这摊子事，回到Web端，遛一篇图文并茂篇幅简短的小译文，关于隐藏内容及相应的提示元素使用方式blah blah的。走着。

标签(Tab)、下拉菜单、手风琴风格的折叠控件...渐进呈现(progressive disclosure)的交互方式可以有效的帮助我们降低界面的视觉复杂度，同时尽可能多的向用户展示内容。

不过凡事有利亦有弊，在视觉上不可见的东西确实很有可能被用户所忽略掉。因此，把界面元素隐藏起来还不算完，我们必须通过一些恰当的方式向用户进行提示，让他们意识到隐藏元素的存在。

iOS是设计师们得以施展技能的绝佳舞台。同时，苹果也向开发者们提供了一系列专业化的技术方法，帮助他们从容应对各种复杂的设计方案所带来的挑战。

伴随着技术的革新与发展，越来越多的交互体验模式正在孕育而生。设计师的创作思路得以扩展，技术开发人员也拥有了更多高效的方法和工具来准确的实现设计方案。设计与开发之间的障碍正在被各种新技术不断的突破，项目中一些职能角色的性质也在发生着变化，越来越多的设计师超越了相对传统的专职领域，开始直接进行开发方面的工作。

对于团队来说，那些同时掌握着设计与开发技能的人员是非常有价值的。我们所说的这种“掌握”不单单是指对于技术概念或术语有基本程度的了解，更重要的是，设计师需要对开发技术在各方面的特性及优缺点做到心中有数，并能针对这些特性来创造最合理的设计方案。

对于要打造怎样的iOS应用，也许你在心里已经相当有谱了。不过在读过上一章之后，你就会发现自己还可以站在更高的层面上，通过具有差异化的用户体验策略来重新定义产品概念。

正如我们在前文中了解到的，用户研究方面的工作是用户体验策略当中的一个重要环节。当你在创造用户角色、构思需求用例、设计任务脚本的时候，必须对用户及移动应用所处的上下文环境加以考虑。这可以帮助你更加准确和有效的验证产品的概念模型，为打造杀手级的iOS应用奠定良好的基础。

在本章当中，我们首先会阐述一下移动设备的核心价值，并为你提供一个用于比较iPad与iPhone之间行为模式差异的思路框架，从而让你可以根据不同的需求情况来更合理地塑造相应的用户体验模式。随后，我们还将一同来了解一下有哪些指导原则可以帮助你制定更具针对性的需求用例，使你的用户研究工作更有成效，确保产品能够准确地命中用户的需求点。

决定放假期间先不上iOS Wow体验了；手头这篇译文不做完的话我心不甘。去年年底，我们曾经学习过一篇“具有引导性的移动应用界面设计模式”，其英文原文来自O'Reilly动物园的一本新书，"Mobile Design Pattern Gallery"，就是封面上是个大公鸡的那本儿。今次这篇则是来自于本书的第四章——搜索、排序和筛选。貌似国内引进版也由XX出版社在做着了，真心不关我事，自己走起。接下来果断精分，进入原文作者人格。

很多信息类服务站点都是通过分类的方式来组织相关内容信息的，例如交通工具方面的卡车、货车、SUV等；而Greensheet这样的网站则是直接将售卖信息一股脑的堆在一个又一个的页面中，如果我(英文原文作者)想找点儿什么，真的必须挨个看下去。谢了，我还不如直接在手机上用Craigslist应用呢。

在使用Craigslist的过程中，我就琢磨着，作为普通用户，我们确实可以很明显的受益于那些在信息的搜索、排序和筛选方面做的很到位的UI设计模式。在本文中，我们将一起了解一下，有哪些设计模式可以帮助我们按照用户所期望的方式将数据信息更加有效的组织和呈现出来。

在前两章当中，我们从细节层面对iOS用户体验的本质进行了分析，包括对iOS用户界面设计规范的概览，以及对其用户体验构成要素的解析。界面设计规范体现了苹果对于iOS应用在设计与开发质量方面的重视，使第三方开发者们必须努力满足用户的高期望高要求。

不过，在某些情况下，我们的设计方案是否可以与规范的要求有所背离呢？如果可以，那么走多远才算合适？本书的主要目的之一，就是帮助你掌握“差异化”的方法原则，做出正确的设计决策，让你的应用可以鹤立鸡群，成为让用户惊叹的成功产品。

让我们来做一个简单的设想，假如你现在需要创建一款iPhone或iPad应用，你是否会对自己说：“嘿，我现在有个很棒的想法！我们可以把它打造成我们的竞争对手所做的那个样子！”？ 当然不会。站在这个角度进行思考，我们就会明白，差异化的原则是商业模式、市场规划和用户体验策略等方面的重要组成部分。

在本书后面的章节中，我们将深入探讨那些可以为iOS应用带来独特交互效果的理念与方法。不过在那之前，我们还需要再花些时间对iOS用户体验中的一些尚未成文的方面加以解析。

在iOS交互模型的最底层，有一个“空间”的概念，用户就是在这个空间中前后行进，完成各种目标任务的。我们可以把这个概念想象成一个微小的宇宙，里面囊括着全部的系统功能及应用程序。与真实世界相仿，这个宇宙也有它自己的规则和限制，它所固有的属性会作用于其中的万物。

了解了这个交互空间中的基本原理之后，我们不仅能够打造出更加卓有成效的产品设计方案，甚至还可以冲破这个空间的限制，自己创造全新的规则。